Trygg coaching
Vi har utarbetat en processmodell med full transparens genom alla leden och som säkerställer leveransen - för din verksamhet
Klicka på respektive titel för mer information.
1. Inventering
Här lägger vi grunden med grundlig uppskattning av syften och målsättningar på lång och kort sikt med coachingen.
2. Presentation
Nu när vi har fått en bild av era utmaningar och vad ni kan uppnå med er coaching presenterar vi en plan och körschema för hur vi ska gå till väga.
Steg 1 och 2 kan även beställas som separat paket. Prislappen baseras på hur omfattande inventeringsarbetet är.
Kontakta oss för mer info om vad steg 1 och 2 innebär!
Presentationen kan ske både muntligt och i dokumentform.
3. Uppstart
Här gäller det att få med alla på banan. Vi jobbar gemensamt med förankring och förståelse för målsättning och metod. Vi beskriver också hur vi bistår med stöd under utvecklingsarbetet.
4. Utvecklingsarbete
Innehåll och utförande är specificerad i presentationen och unik för varje projekt. Här följer vi överenskommet körschema med kontinuerlig utvärdering och uppföljning som trygghet genom alla led.
5. Resultat
Efter utförd leveransfas genomför vi en komplett GAP-Analys av målsättning jämfört med uppnått resultat. Vilket lärande uppstod och vad hände. Var ni står nu och hur ni går vidare
Inventering av nuläget
Här lägger vi grunden med grundlig uppskattning av syften och målsättningar på lång och kort sikt med coachingen.
Målsättningar, kort och lång sikt. Förutsättningar, ägardirektiv, förankring i samtliga led utmaningar och hinder. Historik – Varför satsa och vad kostar det att inte utveckla?
I inventeringsfasen kartlägger vi era behov, önskemål och utmaningar. Det sker via specialiserad intervju anpassad efter er verksamhet. Vanligt är via skriftliga formulär och intervjuer med nyckelpersoner. Syftet är att få en konkret och autentisk bild av nuläget och vad som ska göras.
Tid ca 2–4 v. om inte annat anges.
Presentation av nuläget
Nu när vi har fått en bild av era utmaningar och vad vi kan uppnå med er coaching presenterar vi en plan och körschema för hur vi ska gå till väga.
När nulägesbilden klarnat föreslår vi det upplägg som ska gynna er målbild, era behov, utmaningar och önskemål allra bäst. Vanligt är att det finns två – tre alternativ för er att välja mellan. Den pågående dialogen här är A&O för att vi ska träffa rätt.
Vi presenterar fullständigt innehåll för hur vi faktiskt ska gå i mål. Detta innefattar de tre återstående delarna i processen och på detaljnivå. Detta gäller uppstart, utvecklingsarbete och resultat!
Här presenterar vi dessutom det vi kallar för ”Coachöverenskommelse” (eller motsvarande avtal, vid annan typ av konsultuppdrag).
Coachöverenskommelsen beskriver förhållningssätt, konfidentialitet, ömsesidigt förtroende, transperens i de praktiska delarna av arbetsprocessen och själva affären.
Presentation av nuläget sker med fördel både muntligen med tillhörande dokumentation som underlag.
Uppstart
Här gäller det att få med alla på banan. Vi jobbar gemensamt med förankring och förståelse för målsättning och metod. Hur vi bistår med stöd under utvecklingsarbetet.
Uppstarten är lika skräddarsydd och verksamhetsanpassad som allt annat vi gör. Syftet med uppstartsmöte är att alla delaktiga ska få en gemensam bild och förståelse om resan vi har framför oss.
Uppstart och förankring ges extra utrymme då vi av erfarenhet vet att de momenten är nära kopplade till resultatet.
Här går vi igenom och tydliggör
- Ansvar
- Förväntningar
- Målsättning
- Ambition
I uppstarten bygger vi förtroende och en vilja att ta ansvar och bidra. Detta gäller för alla inblandade. Då finner anledning delar vi upp uppstarten på verksamhets, organisations, grupp såväl som på individnivå.
Här redogör vi för den tidsplan, vilka hållpunkter, support och stöd som deltagarna har att tillgå. Detta är baserat och riktat mot respektive nivåer och roller, och genom hela utvecklingsarbetet.
Utvecklingsarbete
Innehåll och utförande är specificerad i presentationen och unik för varje projekt. Här följer vi överenskommet körschema med kontinuerlig utvärdering och uppföljning som trygghet genom alla led.
Utvecklingsarbete
Vi är kända för att anpassa vårt utvecklingsarbete exakt till den verksamhet vi möter. Det gäller för vilken bransch det är, hur stor verksamheten är och vilken kultur som råder. Vår utgångspunkt är att förändring startar inifrån där varje individ är en viktig del av helheten.
Processen för utvecklingsarbetet uppskattad tid, röd tråd och innehåll – valbart & varierande
- Tidsåtgång vanligast med perioder på 6 – 12 mån. Ofta upprepade perioder, som återkommer.
- Innehållet anpassas och skräddarsys efter verksamhetens och kundens behov och önskemål. Arbetet i sin helhet följs upp successivt.
- Aktiviteterna följs också upp och det kan t ex vara workshops, webinar, individuell coaching, teamcoaching – gruppcoaching – en kombination av samtliga eller några av dessa aktiviteter.
- Två exempel nedan (finns flera) på konkreta upplägg som passar för team och grupper på arbetsplatser, för verksamheter som vill utvecklas individuellt och tillsammans antingen IRL (in real life) eller i en Combo mellan digitalt och IRL, valbart om man vill ha bara digitalt.
- IRL: GRÖNT KORT i coachande förhållningssätt – en interaktiv och konkret lärandeprocess för team som verkligen vill utvecklas och som är villiga att satsa! GRÖNT KORT arbetar rakt in i arbetsvardagen med nya verktyg för utmaningarna som finns på plats.
- Combo, mellan digitalt och IRL: Digitalt utbildningsprogram, med kunskapspåfyllning kombinerat med coaching vilket fungerar som en trygg ledstång för utvecklingsarbetet och lärandet. Det ger känslan av att snabbt hitta tillbaka när man halkar in i gamla vanor och beteenden och tänker: ”Hur var det nu!?”
- Utvärdering ingår i alla delarna och den viktiga återkopplingen om nästa steg.
Resultat
Komplett revision av vad ni har uppnått. Var ni står nu och hur ni går vidare.
Resultat och Utvärdering
När ni nått gått i mål, när uppdraget är slutfört utvärderar vi och jämför var ni startade – var ni står idag.
Här jobbar vi med diverse verktyg och metoder för att utvärdera det faktiska resultatet baserat på vårt genomförda utvecklingsarbete. För utvärdering och förståelse kan vi använda oss:
- Dokumentation av utvecklingsarbetet
- Frågeformulär
- Intervjuer
- Inhämtande av övrig data kopplat till vårt utvecklings arbete.
Syftet med vår utvärdering är att av ert utvecklingsarbete är att ge insikt om vad ni har uppnått och vad ni gör annorlunda. Vad ni har kunnat lämna. Vad detta faktiskt innebär och vilka ytterligare steg finns för att komma vidare. Hur ni nu kan fortsätta att utvecklas.
